7月27日，海南装饰召开2023年上半年经济运营会。中建深装副总会计师王磊，海南装饰领导班子，各部门负责人，项目经理等参加会议。会议由海南装饰执行总经理杨军山主持。

会议落实公司高质量“双百亿”发展工作部署，根据公司年中经济运营会相关要求，结合海南装饰年度工作安排，系统总结海南装饰上半年运营情况，部署下半年重点工作，奋力完成全年各项目标任务。

会议对海南装饰上半年财务经济运营、市场运营、商务、结算、法务管理、生产履约及质量管理、物资管理、设计运营、人力资源等情况进行分析汇报。

海南装饰常务副总经理刘铖总结了上半年的整体运营情况，为公司未来发展谋划了蓝图。针对下半年工作部署，刘铖提出三点要求：

一是提高政治站位，开展高质量营销工作。要紧跟海南政策导向，聚焦“创新”“绿色”“质量”等发展方向，融入属地、融洽关系、融合发展，不断优化市场布局，壮大市场营销队伍，拓展更加稳定的业务市场。

二是提升管理标准，健全项目管理体系。要创新管理理念与思想，严守企业利益底线，打造良性的项目运营体系，提升风险识别与管控能力，为项目优质履约奠定坚实基础。

三是重塑海装品牌，打造人才聚集体系。要凝练企业文化，提高内部职工的凝聚力与企业自豪感，要用好海装品牌，吸纳更多优质人才，不断健全职工薪酬福利体系，为企业发展注入更多青春动力。

杨军山指出，海南装饰迁回海南，迈上了新征程，吹响了创新立业的新号角，上半年时间取得了一定进步与成绩，公司发展平稳向好。针对海南装饰下半年重点工作，杨军山提出三点要求：

一是切实推进党建融合。要坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展，围绕服务生产经营大局开展党建工作，全面落实总部“党建价值融合年”各项要求，切实解决生产经营、企业发展中的实际问题。

二是狠抓在手项目履约。要不断强化项目履约能力，牢固树立“以客户为中心”的服务理念，持续提升项目创新创效能力，狠抓各项工作的落实落地，确保完成全年各项任务目标。

三是加强机关作风建设。各部门负责人要强化责任担当，以身作则，全面落实总部“厉行节约 勤俭办企”专项行动相关要求，坚持服务基层的原则，调整工作思路，共同打造和谐型、俭朴型、服务型机关。

王磊作总结讲话，并对海南装饰的未来发展提出三点要求：

一是常思勤俭办企，精打细算降成本。要明晰“厉行节约 勤俭办企”专项行动的深层次逻辑，拓展开源节流思路与方法，进一步加大成本控制力度，优化成本结构，提升人均效益，压缩费用开支，加大企业的核心竞争力。

二是常学过硬本领，止血挖潜创效益。要创造与企业管理成本对等的价值，深入学习领会总部2023年“三个一”降本增效专项行动推进会的讲话精神与重要举措，精打细算，进一步提升人均创效水平，降低人均成本，挖掘项目潜能，持续强化现场履约水平。

三是常怀忧患意识，铆足劲头谋发展。上半年海南装饰取得了不错的成绩，但距离目标还有一定差距，要充分认识自身短板与弱项，一级带着一级干，下决心攻克经营难题与改善企业发展环境，增强每一位职工做强做优做大企业的责任心，共同为海南装饰高质量发展贡献力量。

踔厉奋发、勇毅前行，未来，海南装饰将持续深耕属地资源，不断提升企业经营效益，营造良好发展环境，全力完成年度各项目标任务，以实际行动助推企业高质量发展。